05-02-2026, 02:16 AM
Многие ошибочно думают, что делегирование — это просто сброс задач. На самом деле, это инвестиция времени на старте. Недостаточно сказать «сделай это». Нужно четко объяснить контекст, желаемый результат, сроки и критерии успеха. Показать пример, если это впервые, и обозначить рамки самостоятельности: где сотрудник может принимать решения сам, а что обязательно нужно согласовать. Первые несколько раз выполнение займет больше времени, чем если бы вы сделали сами, но это окупится в будущем.